Система визуализации

Каждое рабочее место оборудовано стендом визуального контроля. Сама производственная система Тойота подразумевает, что все, что Вы внедряете, вся информация, которую Вы собираете на каждом рабочем месте, либо какие-то стандартные процедуры, которые проработаны  для каждого рабочего места, должны быть максимально визуализированы, результат должен максимально визуализирован, или стандарты должны быть тоже максимально визулизированы.
На нашем предприятии введен стенд визуального контроля. Для каждого рабочего места, он одинаковый. Единственное - различается содержание каждого рабочего стенда. Естественно, есть информация одинаковая, и есть разная. Соответственно, здесь на стенде можно видеть фотографии всех работающих на данном производственном участке. Представлены стандарты, которые необходимо знать операторам данного станка. Представлены специальные графики, временная разбивка рабочего дня, графики, связанные с нарушениями и т.д. Т.е. та информация, которая необходима на данном рабочем месте. Для общего предприятия - есть отдельный стенд. Размещая стандарты на стенде, мы совсем не уверены, что тот, кто работает на данном станке, знает эти стандарты. Проходя мимо стенда, я, как руководитель, вижу, работает стенд или нет. Можно провести блиц-опрос и проконтролировать, знает ли рабочий, который работает на этом станке, стандарты рабочего места, стандарты процедуры, то, что он должен делать, как он должен поступить в какой-то ситуации. И, соответственно, я вижу, если оператор не знает, значит мастер не провел с ним работу, мастер не принял у него экзамен. Значит, плохо сработал руководитель нижнего или среднего звена. Это помогает мне, как генеральному директору, появляясь на предприятии некаждый день, с помощью таких методов контролировать работу и операторов, и мастеров, и реально проконтролировать как движется процесс внедрения стандартов или в общем - внедрение производственной системы Тойота.