С чем мы столкнулись
при организации рабочего места по "Системе 5S"? Сначала все начали писать разными шрифтами. На каждом рабочем месте писали так, как кто хотел. пришлось ввести стандарт: внешний - один шрифт, внутренний - другой шрифт. Начались описательные действия снаружи: что находится внутри шкафа. Приклеивали огромный лист и писали, что находится внутри. Это неправильный подход, потому что он не дает визуального восприятия. Руководителю определить правильно ли то, что находится внутри. Должно ли оно вообще там находиться и есть ли там то, что надо? Надо прочитать список, открыть, посмотреть, снова закрыть и сверить со списком - это нереально. Все, что находится внутри - должно подписываться внутри. Показываемое рабочее место для съемок не подготавливали. Мы хотели специально показать, что даже на предприятиях, которые внедряют или уже внедрили производственную систему, есть такое понятие, как "человеческий фактор". Никто от него не уходил, и никогда не уйдет. Здесь проблемы - с тем, чтобы заставить сотрудника выполнять Ваш план, выполнять Ваши указания и поддерживать в идеальном состоянии. Что мы видим здесь на рабочем месте? Стандарт наклейки выполнен, т.е. шрифт соответствует. Мы видим, что чего-то в ящике не хватает, т.к. есть надпись "рулетка", а ее нет, значит, я, как рууководитель должен задать вопрос: "Где она?" Есть три варианта: либо ее нет на данном участке - значит надпись должна быть убрана, либо она должна быть повешана на место, либо списана с человека, если он ее потерял. Я, как руководитель, вижу, что мастер последнее время, видимо, не уделял внимание "Системе 5 S" на данном рабочем месте.
