Один из методов производственной системы Тойота -
всеобщий уход за оборудованием. Что он представляет на нашем предприятии? Каким способом мы это внедрили и как это выглядит? Во-первых, ни один станок на нашем предприятии не включается без обхода дежурным механиком. Для того, чтобы руководитель мог проконтролировать было ли это сделано или нет, на каждом станке присутствует график, на котором ежедневно подписывается дежурный механик и оператор. Подпись ставится также в конце смены. По этому графику видно,
выполняется ли стандарт на данном участке. У нас не было целью представить Вам идеализированно каждое рабочее место на нашем предприятии. На данном рабочем месте Вы видите, что оператор не выполнил стандарты: в течение недели механик подписывал, а оператор - нет. Видимо, станок включался без оператора. Соответственно за это будут наказаны начальник цеха и начальник производства. Я, как генеральный директор, проходя, вижу - соблюдался ли стандарт или нет. Причем, соблюдается не только рабочим или оператором на данном рабочем месте, но и его непосредственным руководителем, и руководителем следующего звена. Это
методы визуального контроля. На каждом станке прикреплены технологические процедуры, которые необходимы для данного рабочего места. Кроме этого, у механика есть план ежедневного проведения плановых профилактических работ. Для этой плановой процедуры на каждом станке расписан стандарт.
