К вопросу "С чего начать?" Посмотрев наши фильмы, или прочитав книги, Вы, возможно, уже задумались над вопросом: "С чего начать мне на моем конкретном предприятии?" Я могу дать рекомендации с чего именно я начал, опираясь на свой опыт решения вопросов по внедрению производственной системы Тойота. Во-первых, обязательно ознакомиться с теорией, читать книги. Во-вторых, взглянуть на свое предприятие, на процессы, происходящие на предприятии уже через призму полученных Вами новых знаний. И третье, выберите комнату, помещение или просто стену в любом помещении, на которой повесьте большой длинный лист ватмана. На нем нарисуйте диаграммы своего производства. Пытайтесь рисовать карты потока создания ценностей для всего производственного процесса или для его части, или для какого-то конкретного участка. Пока Вы не начнете пробовать, никто Вам этого не сделает. И поверьте, за Вас этого тоже никто не сделает! Никто, ни какие консультанты не решат Вам проблему и не сделают за Вас процесс внедрения! Только Вы, как руководитель и Ваши подчиненные могут этот процесс сделать, опираясь на чьи-то консультации, на какие-то примеры. Не думайте, что если Вы заплатите деньги и пригласите какого-то ни было консультанта на свое предприятие, он приедет и за день, за неделю, за месяц или за полгода сделает чудо на Вашем предприятии. Чудес не бывает! Вы встанете на путь очень трудного процесса, Вы захотите его остановить, прервать, плюнуть на все и сказать: "А-а-а, раньше же вроде нормально было, деньги же зарабатывали - зачем все это делать?" Возможно, так оно и может быть, но все же моя рекомендация: Не останавливайтесь, двигайтесь, и результат будет больше, чем Ваши ожидания!
