Почему нами была выбрана именно производственная система Тойота как организационная для внедрения на нашем предприятии. Я ознакомился со многими системами. Этой информации сейчас очень много и в книгах, и в интернете. Это и Система 6 Сигм, и сбалансированных показателей, Управление по целям, не считая огромного количества, придуманных различными консультантами и названных в свою честь ими систем. Я остановился на производственной системе Тойота потому, что ее разработали проиводственники. Японские мастера на заводах Тойоты
отрабатывали ее не один десяток лет. После этого в течение 15-20 лет американцы переводили с японского на английский, систематизировали все эти знания, и в результате получилась система, которую сделали практики, но к которой прилагается кроме практических фотографий очень хорошо проработанная теоретическая база с описанием примеров доступным понятным языком. Соответственно с моей точки зрения производственная система Тойота - это систематизированный набор здравого смысла. А то, что является здравым смыслом - легко понятно мне, как руководителю сотрудникам, а кроме того, это легко объяснимо сотрудникам предпрития. Немаловажным фактором явилось то, что данную производственную систему легко объяснить сотрудникам. Легко понять рабочим, мастерам, операторам, руководителям и т.д. Любые другие системы, с которыми я сталкивался (ту же систему 6 Сигм) очень сложно объяснить рабочим.
