Действия, добавляющие ценность

На примере работы данного участка я хочу показать как разделяются действия на добавляющие ценность и недобавляющие. Вот действия оператора, связанные с доставкой заготовки на станок - не добавляют ценность с точки зрения потребителя. Когда идет распил - пошел процесс, который добавляет ценность изделию - сам процесс распила. Движение станка, переналадка не являются действием, добавляющим ценности. Действия, связанные с распилом, добавляют ценность. Действия, связанные с переносом заготовки не добавляют ценности с точки зрения потребителя. Итого, действия, которые Вы видели в процентном соотношении выходят примерно 10 к 1, т.е. всего 10% действий добавляют ценность с точки зрения потребителя, и 90% времени уходит на все действия, которые не добавляют ценность с точки зрения потребителя. Это: принести заготовку, убрать, переналадить станок, возможно чтение чертежей или что-то другое. Поэтому всегда есть возможность увеличения производительности труда на любом участке за счет устранения или оптимизации тех действий, которые не добавляют ценности с точки зрения потребителя.