Введение. Слово генеральному директору

Наше предприятие более трех лет внедряет производственную систему "Тойота". Это организационная система, которая подходит для применения на любом производстве: крупном, среднем или малом. Мы решили поделиться опытом с теми, кто желает ознакомиться как это может выглядеть на примере конкретного российского предприятия. Т.е. на примере конкретного нашего предприятия я, генеральный директор, расскажу и покажу что получилось у нас внедрить, с какими трудностями пришлось столкнуться и как мы их решали. Сначала скажу в общем, что же такое производственная система "Тойота". Это система, в которую входят принципы организации производственных процессов. Именно организации производственных процессов, а не технологии. Я нахожусь в одном из цехов нашего предприятия. Считаю, что из огромного количества методов этой производственной системы каждый должен выбрать то, что более подходит для его конкретного предприятия. Преимущества моего рассказа  том, что я рассказываю как генеральный директор, исходя из тех положительных и отрицательных моментов, которые мы получили, внедряя эту производственную систему. В основе производственной системы "Тойота" лежит понимание потока создания ценностей и разделение всех действий любого сотрудника предприятия на действия добавляющие и несоздающие ценности с точки зрения потребителя. Главным условием внедрения производственной системы "Тойота" с моей точки зрения, является личная заинтересованность руководителя.